0次浏览 发布时间：2025-07-15 14:28:00
海报新闻讯
“小改小革、修旧利废、节本降耗，说到底省下的就是赚到的，现在节省一点，咱们的工资袋就鼓一点……”，7月12日，走进山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司综掘一区“党员先锋承诺”活动现场，党员代表、生产班班长白振鹏一番发言，立刻引起职工群众一片点头和赞同声，现场气氛一下子活跃起来，你一言我一语地讨论着如何从身边点滴做好降本增效工作。
今年以来，黄陶勒盖煤炭公司通过党建引领驱动企业高质量发展的核心引擎，紧扣生产经营重点任务，聚焦关键指标提升和运行成本压降，澎湃的“红色动能”持续激发，一幕幕党员冲锋在前、岗位建功的生动实践在生产一线不断涌现……
强化思想引领，把稳企业发展“方向盘”
战斗力、凝聚力源于思想的高度统一。该公司紧抓干部职工思想建设这一根本，依托“五转五增五提升”形势任务教育这一主线，通过“宣讲团队巡回讲、支部书记专题讲、先进典型互动讲、录制视频微宣讲”，持续推动宣讲活动进厂区、进班组、进岗位、进食堂，确保宣讲工作覆盖更广、效果更实。
（图为宣讲员进行宣讲）
利用班前班后会学习、专题研讨、“小微”宣讲团等形式，引导广大党员干部职工深刻理解“煤价×销量=收入”“收入-成本=利润”等经营逻辑，牢固树立“低成本”生产经营理念和“过紧日子”思想，凝聚起全员控成本、挖内潜的思想共识。二季度以来，累计组织各类学习研讨、宣讲教育170余场次。
19个党支部充分发挥基层党组织“主心骨”作用，聚焦职工身边“急难愁盼”问题，抓早抓小化解矛盾风险，把矛盾纠纷和信访苗头消除在基层。利用早会组织开展“保安全、稳生产、降成本”全员大讨论活动，鼓励干部职工建言献策，将思想共识迅速转化为岗位实践。二季度以来，累计开展座谈会6次，大讨论23场次，形成问题台账13条，收到建言献策40余条，职工反馈问题整改率达100%，切实筑牢和谐稳定根基。
深化融入中心，锻造降本增效“主心骨”
“煤价降到哪里，成本就降到哪里，这不仅是经营理念，更是我们党员干部的责任担当！”7月11日，走进该公司综采一区党员活动室，一场“我是党员我带头”的党员承诺践诺活动正如火如荼地开展中。
（图为综采一区党员进行党员承诺）
该公司聚焦主线任务，不断发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，围绕西北矿业度危求进内涵提质推进会精神和《2025年降本增效实施方案》，将降本增效目标转化为“支部攻坚项目”，推动党建力量深度嵌入生产经营全链条。他们以“人尽其才”为导向，党员带头成立“岗位优化专班”，深入井下6个工作面开展岗位写实，逐岗核定人员需求，通过内部培训转岗16人，让5名技术骨干“正向流动”到缺员岗位，累计节约人工成本96万元。各党支部充分发挥党员“头雁效应”，带领员工创新“内部工程竞标”机制，推动综采、掘进等工区自主承接外委施工，仅巷道维护、排水设施安装两项就节支费用120余万元，让“人工成本减法”变成“创效加法”。
该公司将党建优势转化为降本增效的“硬核实力”。上半年，商品煤单位完全成本较力争目标下降50.68元/吨，“十项重点工作”累计创效超千万元，真正让党组织成为抵御市场“寒冬”的“主心骨”，让党员成为攻坚破局的“排头兵”，为公司高质量发展注入强劲红色动能。
赋能生产实践，用好精益管理“金钥匙”
“采购周期缩短20%，寄售物资到货率提升5%，物资供应到货率达90%，物资验收准确率跃升至100%！”这一系列亮眼数据的背后，是该公司销售供应党支部深耕的“党建+精益管理”融合工作释放的强大动能。
（图为该公司销售供应中心开展经济分析会）
该公司认真贯彻落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理各项工作部署，分级签订《精益市场化合同书》14份，压实“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系，将党建工作深度融入生产经营中心任务，成立“党员攻关组”，“党员突击队”，推动各级党组织和党员骨干在精益管理关键领域打头阵、当标杆，精益管理效能持续释放，为企业高质量发展注入强劲动力。
面对物资管理全链条的堵点难点，该公司销售供应党支部持续用好精益管理“金钥匙”，构建“采购、仓储、配送”三大党员责任区，由支部书记挂帅攻坚，9名业务骨干、党员“入网进格”，成立库管、业务、结算等专业小组，形成“支部统筹-小组包片-党员盯点”的网格化管理体系，配套制定《物资管理党员责任清单》和《党员服务跟踪台账》，完善《物资全流程精益管理实施办法》，织密网格“责任田”，实现高效、精益、可靠的“红色供应链”。
